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Disruptive Innovation und Ambidextrie
Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies
ISBN/EAN: 9783658341657
Umbreit-Nr.: 2013942
Sprache:
Deutsch
Umfang: xiii, 171 S., 1 s/w Illustr., 28 farbige Illustr.,
Format in cm:
Einband:
kartoniertes Buch
Erschienen am 04.08.2021
Auflage: 1/2021
- Zusatztext
- Das Buch bietet neueste Erkenntnisse aus der Forschung der FH Münster zu disruptiven Innovationen und Geschäftsmodellen in Deutschland. Wie entstehen erfolgreiche Innovationen und Geschäftsmodelle, die Märkte radikal verändern und aus einem kleinen Initialfunken sehr schnell wachsen? Und auf der anderen Seite: Wie können sich bereits erfolgreiche Unternehmen im Zuge des disruptiven Wandels gut aufstellen? Wie funktioniert das Zusammenspiel großer, etablierter Unternehmen und junger Start-Ups auf diesem Feld? Diese und weitere Fragen hat die FH Münster in zwei aktuellen Studien untersucht, in denen zahlreiche disruptive und disruptierte Unternehmen untersucht wurden.
- Kurztext
- Das Buch bietet neueste Erkenntnisse aus der Forschung der FH Münster zu disruptiven Innovationen und Geschäftsmodellen in Deutschland. Wie entstehen erfolgreiche Innovationen und Geschäftsmodelle, die Märkte radikal verändern und aus einem kleinen Initialfunken sehr schnell wachsen? Und auf der anderen Seite: Wie können sich bereits erfolgreiche Unternehmen im Zuge des disruptiven Wandels gut aufstellen? Wie funktioniert das Zusammenspiel großer, etablierter Unternehmen und junger Start-Ups auf diesem Feld? Diese und weitere Fragen hat die FH Münster in zwei aktuellen Studien untersucht, in denen zahlreiche disruptive und disruptierte Unternehmen untersucht wurden. Auf dieser Datenbasis und den daraus resultierenden wissenschaftlichen Erkenntnissen erhalten etablierte Unternehmen und Start-Ups einen Einblick in Methoden und Instrumente, die Disruption ermöglichen und ihre vermeintliche Unvorhersehbarkeit reduziert sowie konkret einsetzbare Handlungsempfehlungen. Im Sinne der Ambidextrie stehen Unternehmen dabei immer vor zwei Herausforderungen: Zum einen muss das Unternehmen an die disruptiven Veränderungen angepasst werden, um weiterhin erfolgreich am Markt zu bleiben, zum anderen müssen gleichzeitig die Anforderungen des laufenden Geschäfts gemanagt werden. Der Inhalt Disruption als Chance und Risiko Disruptive Innovationen und Ambidextrie Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster Handlungskonzepte in disruptiver Innovation Die Herausgeber Dr. Christian Junker ist Wissenschaftler an der FH Münster mit Schwerpunkt "Disruptive Innovation" und in der Start-Up-Szene sehr aktiv. Prof. Dr. Thomas Baaken ist Experte für Science-Marketing und die Einbindung von Hochschulen in disruptive Innovationsentwicklung. Prof. Dr. Frank Riemenschneider lehrt an der FH Münster Entrepreneurship und Innovation. Dr. Alexander Lennart Schmidt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Science-to-Business Marketing Research Centre (S2BMRC) der FH Münster University of Applied Science und forscht an der VU Amsterdam. Dr. Neele Petzold ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der VU Amsterdam und der FH Münster.
- Autorenportrait
- Dr. Christian Junker ist Wissenschaftler an der FH Münster mit Schwerpunkt "Disruptive Innovation" und in der Start-Up-Szene sehr aktiv. Er verbindet neueste Forschungserkenntnisse mit der Beratung von Gründerteams in Bezug auf disruptive Geschäftsmodelle. Prof. Dr. Thomas Baaken ist Experte für Science-Marketing und die Einbindung von Hochschulen in disruptive Innovationsentwicklung. Er zeigt in seinen Publikationen zudem immer wieder auf, wie das Thema Entrepreneurship an Hochschulen den Weg für disruptive Geschäftsmodelle ebnet. Prof. Dr. Frank Riemenschneider lehrt an der FH Münster Entrepreneurship und Innovation. Er verfolgt disruptiven Wandel zudem auf gesellschaftlicher Ebene und leitet hieraus Ankerpunkte für neue Geschäftsmodelle ab. Dr. Alexander Lennart Schmidt ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Science-to-Business Marketing Research Centre (S2BMRC) der FH Münster University of Applied Science und forscht an der VU Amsterdam. In seinen Studien zum Innovationsmanagement fokussiert er sich auf die Schwerpunkte Disruptive Innovation und Geschäftsmodellinnovation. Er blickt auf über 10 Jahre Konzernerfahrung in der Energiewirtschaft zurück, wo er Strategieprojekte zur digitalen Transformation und Geschäftsfeldentwicklung verantwortete. Dr. Neele Petzold ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der VU Amsterdam und der Fachhochschule Münster. In ihrer Forschung verknüpft sie die Theorie der Disruptiven Innovation mit Erkenntnissen aus dem strategischen Management und erarbeitet mit Unternehmen strategische Konzepte, um disruptivem Wandel erfolgreich zu begegnen bzw. diesen umzusetzen.