Detailansicht
Praxishandbuch Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online
eBook - Haufe Fachbuch
Kärner, Martin/Hillebrand, Norbert/Rohrschneider, Uwe u a
ISBN/EAN: 9783648144053
Umbreit-Nr.: 9406276
Sprache:
Deutsch
Umfang: 683 S., 9.28 MB
Format in cm:
Einband:
Keine Angabe
Erschienen am 13.01.2021
Auflage: 3/2021
E-Book
Format: PDF
DRM: Digitales Wasserzeichen
- Zusatztext
- Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.Inhalte:- Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss- Wissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen Projekten- Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren- Methodenwissen: Klassische und agile Methoden- Wissen teilen: Berichte und präsentieren- Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agileProjektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die ProjektarbeitArbeitshilfen online:- Checklisten- Formblätter und Formulare- Musterberichte für alle Projektphasen
- Kurztext
- Das Handbuch fuhrt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchfuhrung von Projekten: Sie vermitteln das notige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den funf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden. Inhalte:- Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss- Wissenstrger: Rollen- und Aufgabenverteilung in klassischen und agilen Projekten- Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren- Methodenwissen: Klassische und agile Methoden- Wissen teilen: Berichte und prsentieren- Neu in der 3. Auflage: Projekte in virtuellen Teams, Rollen in agilen Projekten, agileProjektmethoden, VUCA - Umgang und Auswirkungen auf die ProjektarbeitArbeitshilfen online:- Checklisten- Formbltter und Formulare- Musterberichte fr alle Projektphasen
- Autorenportrait
- Günter DrewsGünter Drews ist Leiter des Steinbeis Transferzentrums ManagementCock-pIT an der DHBW Lörrach, Lehrbeauftragter und Leiter der Fachgruppe Methoden bei der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement.Norbert HillebrandNorbert Hillebrand verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Projekt-management. Er war 8 Jahre lang Vorstand der GPM und ist als zertifi-zierter Projektmanagement-Trainer tätig.Martin KärnerDr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er außerdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit.Sabine PeipeSabine Peipe ist Betriebswirtin und zertifizierte Trainerin für Projektmanagement. Sie besitzt langjährige Erfahrung in der Implementierung erfolgreicher Projekte in den Branchen Automobil, Telekommunikation, Medizin, Handel usw. Sie arbeitet als selbstständige Projektmanagement-Trainerin und Unternehmensberaterin und ist u.a. Dozentin für Projektmanagement an der Haufe Akademie.Uwe RohrschneiderUwe Rohrschneider ist Unternehmensberater und Projektmanagement-Trainer.