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Lean Management im Unternehmensalltag
eBook - Praxisbeispiele zur Inspiration und Reflexion, FOM-Edition
ISBN/EAN: 9783658168155
Umbreit-Nr.: 4329920
Sprache:
Deutsch
Umfang: 0 S., 2.31 MB
Format in cm:
Einband:
Keine Angabe
Erschienen am 18.07.2017
Auflage: 1/2017
E-Book
Format: PDF
DRM: Digitales Wasserzeichen
- Zusatztext
- <div>Dieses Buch zeigt mit konsequentem Praxisbezug, wie vier erfolgreiche und etablierte Unternehmen mittels Lean Management wettbewerbsfähig werden und bleiben: Lufthansa Technik, Philips Medical Systems, Raytheon Anschütz und Single Temperiertechnik. Manager, Trainer, Berater und Mitarbeiter, die Verantwortung für eine Lean-Initiative tragen, erkennen sich wieder und werden vielfältig inspiriert. Die 20 wichtigsten Lean-Tools werden vorgestellt und die Verantwortlichen sprechen offen und ehrlich über die Schmerzen eines Lean Deployments. Schließlich beurteilen und bewerten Fachexperten von Daimler, Lumics, Miele und Staufen das Vorgehen der jeweiligen Unternehmen und erläutern in Interviews, was sie ggf. anders gemacht hätten. Der Leser reflektiert und gewinnt durch die Betrachtungsweise der Fachexperten eine weitere Perspektive.</div>
- Kurztext
- Dieses Buch zeigt mit konsequentem Praxisbezug, wie vier erfolgreiche und etablierte Unternehmen mittels Lean Management wettbewerbsfahig werden und bleiben: Lufthansa Technik, Philips Medical Systems, Raytheon Anschutz und Single Temperiertechnik. Manager, Trainer, Berater und Mitarbeiter, die Verantwortung fur eine Lean-Initiative tragen, erkennen sich wieder und werden vielfaltig inspiriert. Die 20 wichtigsten Lean-Tools werden vorgestellt und die Verantwortlichen sprechen offen und ehrlich uber die Schmerzen eines Lean Deployments. Schlielich beurteilen und bewerten Fachexperten von Daimler, Lumics, Miele und Staufen das Vorgehen der jeweiligen Unternehmen und erlautern in Interviews, was sie ggf. anders gemacht hatten. Der Leser reflektiert und gewinnt durch die Betrachtungsweise der Fachexperten eine weitere Perspektive.
- Autorenportrait
- <div><p><b>Prof. Dr. Markus H. Dahm </b>ist Strategie- und Organisationsberater mit Führungsverantwortung in dem Management Consulting Geschäftsbereich der IBM Deutschland GmbH. Neben seiner Tätigkeit als Unternehmensberater lehrt und forscht er als Honorarprofessor an der FOM Hochschule für Oekonomie& Management in Hamburg. Sein Vorlesungsportfolio reicht von Strategischem Management und Operational Excellence über Projekt-Management bis hin zu Prozess- und Change Management.</p><p><b>Aaron D. Brückner </b>ist Geschäftsführer der Milestone Consultants, einem Netzwerk freiberuflicher Unternehmensberater und Doktorand von Professor Rudi Wimmer am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). In der Vergangenheit hielt er regelmäßig Vorträge zu den Themen Strategisches Management, Operational Excellence und Change Management an der FOM Hochschule für Oekonomie& Management in Hamburg. </p></div>
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