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Change Kommunikation als Managementaufgabe
Ein Leitfaden für Führungskräfte unter Transformationsdruck mit Case Study
ISBN/EAN: 9783658390099
Umbreit-Nr.: 6383024
Sprache:
Deutsch
Umfang: xiii, 250 S., 4 s/w Illustr., 39 farbige Illustr.,
Format in cm: 1.2 x 21 x 15
Einband:
kartoniertes Buch
Erschienen am 03.05.2023
Auflage: 1/2023
- Zusatztext
- Mehr als die Hälfte aller Veränderungsprozesse erreicht nicht die gewünschten Ziele. Warum ist das so? Ein wichtiger Faktor wird immer wieder vergessen: der Mensch. Dieser praxisorientierte Leitfaden für Führungskräfte zeigt auf, warum weiche Faktoren und Kommunikation zu den wichtigsten Fähigkeiten von Führungskräften gehören und in Veränderungsprozessen benötigt werden. Denn: Kommunikation konstruiert Wirklichkeit und gestaltet Beziehungen. Durch erfolgreiche Veränderungsvorhaben wird eine dauerhafte Einstellungs- und Verhaltensänderung im Unternehmen erzielt. Dazu müssen alle mit auf diese Veränderungsreise genommen werden. Die Autorinnen setzen sich aus den Perspektiven Management, Kommunikationstheorie und -praxis mit dem Thema auseinander, stellen Theorien und Modelle vor, erläutern wesentliche psychologische Aspekte und geben praktische Tipps für die Umsetzung. Eine Case Study illustriert, worauf es in welchem Stadium eines Transformationsprozesses ankommt, damit er gelingt. Das Buch befähigt, macht Mut und sorgt für Veränderungsfreude.
- Kurztext
- Drei Sichtweisen aus Management, Change Praxis und KommunikationLösungsvorschläge zur direkten Anwendung, mit KommentierungMit Case Study für eigene Szenarienentwicklungen
- Autorenportrait
- Angela Bittner-Fesseler ist Professorin für Medien- und Kommunikationsmanagement an der SRH Fernhochschule und berät Unternehmen. Anja Krutzke ist als Head of Change + Internal Communication bei CBE DIGIDEN AG und Hochschuldozentin an der SRH Berlin University of Applied Sciences tätig. Kirsten Hermann ist Professorin für Strategie und Unternehmensführung an der SRH Fernhochschule und Unternehmensberaterin.